Mijn sportschool was het eerste CrossFit-filiaal in Canada-CrossFit Vancouver. We hebben ons aangesloten in 2005.
Onze eigenaar Craig Patterson werd in het begin van de jaren 2000 rechtstreeks begeleid door Greg Glassman, en toen werd Patty mijn mentor toen ik begon met coachen. Totdat er recente gebeurtenissen plaatsvonden in de CrossFit-gemeenschap, waren we nog steeds aangesloten; we staan echter al een aantal jaren bekend als Madlab School of Fitness en veel van onze klanten die de afgelopen jaren zijn toegetreden, weten niet dat we ooit CrossFit Vancouver waren.
Zoals veel sportscholen ziet onze sportschool er tegenwoordig veel anders uit dan 12-15 jaar geleden. Destijds was onze cultuur een 'frat party-werkplek', zoals werd beschreven in het recente Business Insider-artikel dat op grote schaal in onze gemeenschap circuleerde.
In sommige opzichten had CrossFit Vancouver toen niet het gevoel dat er zelfs maar een bedrijf woonde.
We waren een groep vrienden die samen trainden met een zelfgemaakte pull-up rig in een ruige faciliteit, onszelf onwetend pushten totdat ons lichaam een week lang gebroken aanvoelde, en we genoten van elke minuut. Daarna socialiseerden we samen.
Noot van de redacteur: dit artikel is een opiniestuk. De meningen die hierin en in de video worden geuit, zijn die van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijk de mening van BarBend. Claims, beweringen, meningen en citaten zijn uitsluitend afkomstig van de auteur.
Soms plaatsten we onze shenanigans online. In veel gevallen hebben we dingen gepost die we vandaag nooit zouden posten, zoals een collage van ons Hallowe'en-feest met een groep mannen met dildo's vastgebonden aan hun kostuums, die we toepasselijk de 'cockollage' noemden."
Ik ontmoette Glassman op een van deze sociale evenementen in onze sportschool. Het was 2012 en de afterparty van Canada West Regionals, direct nadat ik de kwalificatie voor de CrossFit Games met één positie had gemist.
We waren omstreeks middernacht boven op kantoor in mijn sportschool. Glassman vertelde me dat ik daar heel gracieus was in het aangezicht van een nederlaag. Ik voelde me gevleid.
Plots onderbreekt Dave Castro hem en zegt: 'Weet je, ze schrijft voor de CrossFit Journal.”Glassman had geen idee. (Ik had destijds slechts een handvol artikelen geschreven voor het CrossFit Journal).
We bleven praten en voordat ik het wist, had Glassman me een fulltime schrijfbaan aangeboden met een veel hoger salaris dan ik zou hebben verdiend op een redactiekamer in Canada.
Hoewel het een ongebruikelijke manier was om aangenomen te worden, had ik niet gelukkiger kunnen zijn.
Toen ik een paar jaar later op het CrossFit-hoofdkantoor in Scotts Valley, Californië was, kreeg ik te horen dat ik 'een van de weinige middernachtspartners was die uitkwamen."(Blijkbaar had hij iets met het inhuren van mensen in een opwelling om middernacht).
Het punt is dat er een nonchalance was over de manier waarop Glassman werkte, die ook vertegenwoordigd was op CrossFit Vancouver. En om eerlijk te zijn, ik genoot hiervan. Deze nonchalance strekte zich uit tot ons hele bedrijf.
Vroeger hadden we niet eens een officiële betaaldag, laat staan salarisbijeenkomsten. We wisten net dat Patty op een dag, in en rond het midden van de maand, halverwege de persoonlijke trainingssessie naar ons toe zou komen en ons onze cheque zou overhandigen.
Onze schoonmaakservice toen: Een jonge kerel die ruilde voor zijn lidmaatschap, maar de helft van de tijd niet de moeite nam om op te komen en schoon te maken.
De coaching: We wisten niet wat we aan het doen waren. Ik liet allerlei mensen leren kippen die niets te maken hadden, en mensen die niet ondersteboven moesten gaan overtuigen om in een handstand tegen de muur te trappen.
De programmering: Zes coaches verdelen de lading. We hebben elk zes weken een week aan trainingssessies geprogrammeerd. Er was geen rijm of reden voor het programma, en er was weinig tot geen communicatie tussen coaches over de training van de dag.
Dit betekende dat de training van een keer op zondag 100 burpee-pull-ups was voor time-'J.ik. Jane.'De volgende dag programmeerde de coach die de volgende week programmeerde ook J.Ik Jane. Toen een klant zei: "Wat? Ik deed dit gisteren, "het antwoord was:" Dat is CrossFit. Het is het onbekende en onkenbare.''
Praten met tientallen vroege CrossFit-eigenaars, het klinkt alsof veel sportscholen er toen op leken (hoewel misschien niet het cockollage-gedeelte).
Hier is het ding: veel van die klanten zijn nog steeds bij ons vandaag, en we zijn slechts één coach kwijtgeraakt van de zes coaches die er 11 jaar geleden waren. Waarom? Omdat we een geweldige, blijvende gemeenschap hebben opgebouwd, net als veel andere vroege filialen die er nog steeds zijn.
En om eerlijk te zijn, soms mis ik enkele aspecten van meer dan een decennium geleden: we hadden ontzettend veel plezier in die broederschapscultuur.
Helaas zijn de tijden veranderd, we hebben geleerd van onze fouten en, zoals elk succesvol bedrijf, zijn we in de loop der jaren aanzienlijk geëvolueerd en aangepast om te vertegenwoordigen wat mensen nu willen: geschoolde en ervaren coaches, intelligente programmering, een gezinsvriendelijke faciliteit, waar ze hun kinderen naartoe kunnen brengen, en natuurlijk dat ondersteunende , leuke, inclusieve community, dat is de basis van wat CrossFit de fitnessindustrie heeft geboden, beter dan enig ander merk. (Oh, en een schone faciliteit doet geen pijn).
Hier is het probleem (naar mijn mening): Greg Glassman's CrossFit is niet echt voortgekomen uit die vroege cultuur of methodologie.
Overweeg twee belangrijke principes van de CrossFit-versie van onze grondlegger:
Er zit zeker een aantal goede dingen in, maar de meeste CrossFit-sportscholen doen dat niet echt meer. Ze hebben het niet helemaal verlaten, maar het is iets meer geworden als:
(Zeker niet zo welsprekend als de oorspronkelijke definitie van Glassman, maar ...)
Uiteindelijk had Glassman gelijk: De beste sportscholen zullen overleven en de zwakken zullen omkomen.
Dat gezegd hebbende, de beste sportscholen hebben het alleen overleefd omdat ze verder zijn geëvolueerd dan wat Greg Glassman's CrossFit bijna 20 jaar geleden uiteenzette, aangezien die cultuur en methodologie die hij creëerde grotendeels achterhaald is.
Dus ik geloof dat de echte mislukking van Glassman was dat hij nooit echt is geëvolueerd.
Als CrossFit Vancouver (en ik neem aan dat honderden andere vroege filialen) niet zouden evolueren naar Madlab School of Fitness - als we dezelfde sportschool waren als in 2009 - zouden we onze klanten hebben verloren en onze deuren al lang geleden hebben gesloten.
Ik dwaal af, hier is waarom de CrossFit-gemeenschap, bestaande uit zowel aangesloten als niet-aangesloten sportscholen, zal overleven:
Laten we bijvoorbeeld OPEX Fitness nemen. James FitzGerald, de winnaar van de eerste CrossFit Games, vertrok jaren geleden omdat hij zich niet langer identificeerde met verschillende aspecten van CrossFit.
Hoewel hij jaren geleden loskwam van CrossFit en OPEX creëerde, is hij nog steeds erg relevant in de CrossFit-gemeenschap. OPEX-coaches leiden CrossFit Games-atleten op, en andere mensen die zichzelf als CrossFit-atleten beschouwen. Honderden CrossFit-coaches hebben het OPEX-onderwijssysteem doorlopen. OPEX-atleten zijn CrossFit-atleten en CrossFit-atleten zijn OPEX-atleten. Ze maken nog steeds effectief deel uit van dezelfde gemeenschap.
Het punt is: Onze community is zoveel meer dan de naam CrossFit.
We zijn een gemeenschap van mensen wiens wortels zijn begonnen met CrossFit - van wie sommigen ervoor kiezen om bij het merk CrossFit te blijven, terwijl anderen dat niet zijn (ik vermoed dat de nieuwe eigendomsverandering ook zal resulteren in meer sportscholen) - maar wij ' het is nog steeds een gemeenschap van gelijkgestemde mensen, die evolueren en groeien en zullen blijven evolueren en groeien.
En ook al beschouw ik mezelf niet als een CrossFit-coach per se, en doe ik "CrossFit" ook niet zoals ik vroeger "CrossFit" deed, ik ben nog steeds een trots lid van de CrossFit-gemeenschap en ik zal er altijd dankbaar voor zijn CrossFit. En zeker dankbaar voor Greg Glassman.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.