Mocht u een sportschool openen? Een realiteitscheck en checklist

Wat is uw oprechte motivatie? Doe je het omdat je het leuk vindt om gezondheid en welzijn te verspreiden, of doe je het voor het geld en de levensstijl?

Het kan beide zijn, maar reken niet op het laatste. De uren zijn lang, de verrassingen zijn talrijk en het werk is zwaar. U beheert uw personeel, uw klanten, administratieve taken en tientallen andere taken. Oh, en ga je bootstrap of kostbare equity opgeven?

Heeft u ervaring met het runnen van een bedrijf??

Het is mogelijk, maar niet zonder hulp. Alles wat u niet zelf doet, kost u iets. Hoeveel kunt u realistisch beheren?

Heb je je onderzoek gedaan?? Als dit niet het geval is - of als u daar net mee bent begonnen - zijn hier enkele belangrijke dingen om te overwegen:

Elk potentieel geografisch gebied voor een sportschool is anders. U kunt een grotere effectieve marketingradius hebben in een 'affiliate leegte' buitenwijk waar mensen van en naar de sportschool rijden. Je hebt misschien een focus van 1 mijl in een stedelijk centrum met tonnen concurrentie en een hoge bevolkingsdichtheid (lees: Manhattan). Als uw marketing- en bedrijfsontwikkelingsstrategie niet in overeenstemming is met uw markt, zult u snel falen.

• Demografie van de lokale consumentenmarkt:
  • Mensen reizen niet om te trainen, althans niet vaak. Er zijn te veel alternatieven om kostbare tijd aan reizen te besteden. Kan de lokale bevolking uw vereiste voetafdruk ondersteunen??
  • Komt uw geplande aanbod overeen met de wensen en behoeften van uw lokale demografie??
  • Is uw model beter geschikt voor een commerciële of residentiële bevolking??

De ruimte die u kiest voor uw sportschool is enorm belangrijk. Het kiezen van de verkeerde locatie of ruimte kan een bedrijfsstoring veroorzaken voordat uw deuren zelfs maar opengaan. Ervoor zorgen dat de maandelijkse marges zowel de consistente maandelijkse overhead (huur / hypotheek, enz.) Kunnen dekken.) evenals de initiële kapitaaluitgaven met conservatieve schattingen van de hoogste lijn is van het grootste belang. Het verminderen van de break-even-timing kan meer kansen bieden. Bijt niet meer af dan u kunt kauwen.

• Vastgoed:
  • Leasen of kopen?
  • Hoeveel contant geld heb je nodig?
  • Bent u bereid een borg van 6 of 12 maanden te betalen??
  • Kunt u een ruimte vinden die bij u past??
  • Begrijpt u de vergunningsvereisten van uw wijk?
  • Wat kost uw opbouw?? Werkelijk? Verdubbel het.
  • Hoe lang duurt uw opbouw?? Verdubbel dat ook.
  • Zullen uw buren en verhuurder uw activiteit goedkeuren??

De meest kritische beslissingen zullen worden genomen rond de mensen die u op uw reis meeneemt. U zult obstakels tegenkomen die onmogelijk lijken te overwinnen. Je kunt het niet allemaal zelf doen, en je bent het gemiddelde van de vijf mensen die het dichtst bij je staan.  

• Team:
  • Heb je er een nodig? Waarschijnlijk.
  • Heeft elk teamlid aantoonbare ervaring in zijn of haar rol??
  • Vertrouw je elk van hen je leven toe??

Er zijn talloze factoren die van invloed zijn op de hoeveelheid kapitaal die nodig is om een ​​sportschool te openen. Overschat de uitgaven met 25% en verlaag ook uw verwachte inkomsten met 25%. Externe partijen (zoals aannemers) zullen dure fouten maken. Je zult een coach vinden die je echt wilt, maar die zal een premie vragen. Een enorme, goed gefinancierde concurrent zal naast de deur opengaan als ze zien dat je succes hebt bewezen in een onaangeboorde markt. Belastingen zullen je leegzuigen. Houdt uw model nog water vast?? Ben je bereid om een ​​marathon te lopen en niet alleen een sprint?

• Financiering:
  • Heb je genoeg?
  • Heb je alle mogelijke kosten overwogen??
  • Heb je rekening gehouden met negatieve verrassingen??
  • Kun je overleven van je salaris?? Zorg ervoor dat uw levensstijl flexibel is en dat uw persoonlijke uitgaven gedekt zijn. De stress van het bedrijf is meer dan genoeg om mee om te gaan.
  • Wanneer bent u break-even op basis van maandelijkse cashflow en totale uitgaven??
  • Houd uw structuur eenvoudig als financiering een must is.

Aan het eind van de dag is elke situatie anders. De bovenstaande punten zijn enkele cruciale elementen om de bal aan het rollen te krijgen. Negentig procent van de kleine bedrijven faalt. Een procent is echt geweldig. Je voelt je gelukkig, punk?

Jim Loperfido is de eigenaar van Solace New York, de thuisbasis van CrossFit Solace. Afbeeldingen met dank aan CrossFit Solace.

Opmerking van de redactie: dit artikel is een opiniestuk. De hierin geuite meningen zijn de auteurs en geven niet noodzakelijk de mening van BarBend weer. Claims, beweringen, meningen en citaten zijn uitsluitend afkomstig van de auteur.